A fi sau a nu fi lider?

Intalnesc zilnic fie presedinti de companii, fie asa numitii “patroni” sau general manageri si mereu ma minunez de lipsa viziunii lor si mai ales ca abilitatilor de lider.
Asa am inceput sa imi explic de ce sunt foarte putine companii romanesti care au inceput sa aiba filiale si peste hotarele tarii noastre. In lipsa unui lider autentic, acest lucru este imposibil, pentru ca ne preocupam prea mult cu problemele interne decat sa tintim spre pietele externe.

Sa nu ma intelegeti gresit: exista si la noi lideri adevarati, doar ca putem sa ii numaram pe degete. Iar abundenta multinationalelor, a companiilor straine care preiau branduri romanesti “foste de succes” ar trebui sa ne dea de gandit si sa ne impulsioneze in ridicarea pretentiilor pentru a avea si noi un leadership curat.

Stiati ca suntem cu totii victimele unei legi? In sociologie, se numeste legea lui Pareto, insa oamenii de vanzari prefera sa ii spuna 80:20. Care este ideea acestei legi? In orice domeniu am functiona (automotive, banci, vanzari, PR, resurse umane, etc.), intotdeauna 80 % din efortul depus produce beneficii de 20 %. Sau invers, 20 % din efort produce 80 % din beneficii. Ceea ce ar trebui sa ne preocupe ar fi identificarea si exploatarea acelor 20 %.

Liderii sunt mereu pusi in situatia de a gasi acel set de sarcini pe care ei le pot face si care sa nu le rapeasca din timpul lor extrem de pretios. De fapt, ei au doar trei optiuni: fie sa se descurce cu sarcinile neimportante, fie sa le delege sau fie sa fie coplesiti de ele. Daca nu alegi una dintre primele doua variante, cea de-a treia sigur te va ajunge din urma!

Ceea ce le lipseste liderilor romani (in urma observatiilor empirice realizate) este delegarea, care este extreme de greu de realizat. De ce? Pentru ca este necesar sa dai din puterea ta, dar cine se simte confortabil cu acest lucru? Cand toti isi doresc sa detina cat mai multa putere…Insa coplesirea si supra-incarcarea cu tot felul de sarcini inutile ii va determina pe acestia treptat-treptat sa invete lectia delegarii. Putem vedea asta peste tot: vedem ca au crescut companiile care fac “outsourcing”, care sub-contracteaza alte companii, care fac parteneriate si aliante strategice.

Desi sarcinile liderilor variaza de la industrie la industrie, sunt cateva comune tuturor pe care le putem include in cei 20% care sunt atat de necesari. Managementul personal (asa numitul self management) ne indica faptul ca liderul trebuie sa fie orientat in primul rand spre propria persoana pentru a fi in perfect aliniament cu el insusi.

Trecerea de la viziune la punerea in practica este esentiala: chiar daca tu ca si lider ai imaginea globala a ceea ce vrei sa realizezi, poti vedea oportunitatile pentru compania ta doar daca intelegi sistemul extern si poti realiza practice ideile avute.
Managementul relatiilor cheie presupune sa iti dezvolti abilitati de “diplomat” pentru ca tu esti “ambasadorul” propriei companii , fapt care se poate construi prin networking si crearea de coalitii puternice.

Alinierea organizationala este una din sarcini neglijate de lideri, pentru ca uita mereu din vedere importanta “orchestrei” in livrarea obiectivelor strategice. De cele mai multe ori, suntem incantati de intreaga “orchestra” decat de o vioara solo, nu-i asa? Iar alinierea organizationala asta reitereaza: care este locul fiecarui membru al echipei si sarcinile fiecaruia pentru a crea acea “muzica divina” dorita de noi toti?

Pe ultimul loc (dar nu uitati ca mereu cei urma vor fi cei dintai!) se afla identificarea sarcinilor si sistemelor necesare ca organizatia sa aiba success, are implica alinierea sistemelor, procedurilor cu obiectivele avute. Ceea ce trebuie avut in vedere aici este flexibilitatea resurselor pentru a se putea adapta schimbarilor mediului de business.

A fi sau a nu fi lider? Grea intrebare…poate pentru unii, poate pentru altii exista deja un raspuns pozitiv. Daca ar fi sa ne uitam in urma la aceste cateva franturi de sarcini care pot incluse in cei 20 %, ati fi descurajati? Sau ambitionati? Totul depinde de ceea ce isi doreste fiecare de la propria persoana si propria companie, pentru ca aceasta lege este perfect valabila si in cariera!