Executivii romani au uneori reflexe gresite pentru ca nu au avut modele bune

Unii manageri romani sunt "orbiti" de succesele din trecut si cred ca tot meritul este al lor, si nu al economiei aflate intr-o crestere continua in ultimii ani, este de parere Radu Manolescu, managing partner al companiei de executive search K.M. Trust & Partners. "In anul 1995, cand au venit primii expati in Romania, majoritatea erau «aruncati« din tarile lor fie pentru ca companiile in care lucrau nu mai aveau puterea sa-i tina, fie pentru ca nu erau foarte buni si erau trimisi in tarile slab dezvoltate, cum era Romania. La acea vreme, noi nu aveam un benchmark (valoare de referinta - n. red.), iar acest lucru a dus la crearea unor modele gresite", a precizat Manolescu, prezent la un eveniment organizat de firma de training si consultant Exec-Edu, creata de scoala de afaceri Asebuss, una dintre cele mai vechi institutii de acest tip de pe piata locala.

Radu Manolescu are opt ani de experienta in executive search, iar timp de patru ani a facut recrutari si in tarile din Europa Centrala si de Est (Ungaria, Republica Ceha, Bulgaria, Polonia, Slovacia). Absolvent al Facultatii de relatii economice la Academia de Studii Economice din Bucuresti (ASE), el a urmat studii de ino vatie si management al schimbarii in cadrul scolii de afaceri Insead din Franta, una dintre cele mai prestigioase scoli de business din lume.

"La inceputul anilor 2000, au inceput sa se formeze primele generatii de manageri romani aflati in top managementul companiilor locale. Managerii de astazi au reflexe relativ gresite, chiar daca nu au aceasta intentie, pentru ca modelul creat initial a fost gresit", a explicat Manolescu. El a mai precizat ca in conceptia liderilor romani angajatorii nu ar trebui sa investeasca in coaching sau in dezvoltarea abilitatilor de soft skills ale anga­jatilor, pentru ca afacerile lor au crescut si fara aceste investitii in trecut.

"Managerilor romani le place mai mult sa vorbeasca decat sa asculte si sunt foarte impulsivi. Modelul de leadership de acum s-a schimbat, companiile nu au nevoie de un om foarte inteligent, ci de unul care sa inteleaga cum merge businessul si care sa stie cum sa comunice cu angajatii", a mai spus Manolescu. Daca managerii romani ar fi fost dispusi sa lucreze si gratis in trecut la companii de talia Mobil Rom sau Connex, numai pentru a fi luati in considerare de acesti angajatori, situatia s-a schimbat foarte mult pe masura ce afacerile au crescut si economia s-a dezvoltat.

"Foarte multi manageri romani au dezvoltat o aroganta pe seama trecutului, au pretentii salariale foarte mari si nu le vine sa creada ca pot veni alti executivi care sa fie mul tumiti pe bani mai putini. Am intalnit foarte multi expati care iau 50.000 de euro pe an (aproximativ 4.100 de euro pe luna - n. red.) si care sunt destul de multumiti de acest pachet salarial", a mai spus Manolescu.

Cu toate acestea, daca motivarea liderilor de acum zece ani provenea si de la brandul cunoscut al anagajatorului, acum si dorinta de a petrece o perioada mai lunga de timp alaturi de familie este cea care ofera mai multa motivatie liderilor romani. O alta problema a managerilor locali este faptul ca evita sa delege din sarcini, strategie care a condus la o incarcare excesiva a atributiilor acestora, mai ales in perioade de criza. O problema este si faptul ca nu au cui sa isi delege activitatile, pentru ca nu au stiut cum sa isi formeze subordonati.

"Liderii trebuie sa isi formeze "followeri", manageri subordonati care sunt foarte dedicati si care vor face de cele mai multe ori peste ceea ce le este cerut. Acestia sunt oameni foarte buni, adaptabili la medii diferite si functionali, pe care nu-i retii cu bani, ci prin mediul pe care il creezi la serviciu", a explicat Manolescu. Ar trebui totusi sa fim optimisti cu privire la evolutia abilitatilor pe care le vor avea liderii romani din viitor. "Cred ca o parte din managerii romani pot fi germenii unei epoci noi, care se va consolida abia in 10 - 20 de ani", a mai spus managerul K.M. Trust & Partners.